中国建设银行培训管理手册（修订稿）目录1. 总则 12. 培训管理流程 23. 培训管理流程详解 31．1．1 对本行整体层面的战略进行讨论－了解本行的进展方向和战略目标：3.......1．1．2 对各个重要业务条线的战略进行讨论：4. . . .1．1．3 对本行人力资源战略和人力资源规划进行讨论：4...............1．2．1 进行组织分析：6.......1．2．2 组织培训工作人员分析具体培训需求：6.....1．2．3 整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼：6.........1．3．1 制定本行的人才培育和进展战略：8............1．3．2 规划本行培训职能架构：8............1．3．3 制定本行年度培训计划：9.........1．4．1 审核各个培训项目的项目目标：10.... . . . . . .1．4．2 对培训项目开发进行监控：11.... . . . . . .1．4．3 领导重大培训项目的设计：11..........1．5．1 建立培训师资队伍培育机制：12.... . . . . . .1．5．2 进行培训师资队伍的培育：12.........1．5．3 为员工提供职业生涯进展咨询：13..............2．1．1 优化培训流程：14...........2．1．2 进行培训项目实施监控：14..............3．1．1 培训效果评估：15..............4．1．1 制定培训预算：16...........5．1．1 规划培训信息管理体系：174. 附录 19 附录 1：工具－分析中国建设银行整体战略对中国建设银行人力资源管理的要求：19.附录 2：工具－分析各个业务条线战略对人力资源管理的要求：20. . . . . . . .附录 3：工具－讨论本行的人力资源战略：21.........附录 4：工具－胜任素养模型构建方法：22..........附录 5：工具－外部分析和内部分析：24. . . . . . . .附录 6：工具－表述人才培育和进展战略：24..............附录 7：工具－项目计划：25..............附录 8：工具－项目执行：27..............附录 9：工具－项目总结：28.........附录 10：工具－培训师的胜任素养模型：29.............附录 11：工具－流程绘制：30 1总则人力资源培训与开发是中国建设银行人力资源管理的核心职能，对提升中国建设银行员工的能力素养水平，有着关键性的作用；而培训管理工作的好坏，对人力资源培训与开发职能有效性有重要影响；作为中国建设银行各级培训职能的负责人，对中国建设银行培训管理工作的法律规范化、培训资源的有效利...
