一、小运输管理制度根据集团公司精细化总体要求，全面推动我矿小运输精细化工作开展
为进一步减少并杜绝煤矿小运输安全事故的发生，明确到区队，责任到人，确保实现煤矿安全运输，特制定本管理制度
一、加强领导，成立小运输精细化管理组织机构组 长：日生副组长：马学义成 员：都德林 贾维增 海强 海良 裴江龙二、区域分片包段责任划分1、所有运输队、机电科区域轨道运输由马学义、贾维增负责监督，责任人：海强、徐立峰2、所有采、掘专业区域轨道运输由都德林负责监督，责任人：王入桥、会军、王月刚三、管理制度1、各单位明确一名副队长，负责本单位轨道运输工作
2、各单位负责所属区域的轨道线路、运输安全设施、绞车、信号等所有运输设备设施得完好，由公司职能部门以与运输队负责监督检查
3、各地区所有道岔、运输安全设施与绞车必须挂牌管理，责任到人；绞车房必须悬挂相关图牌板包括绞车司机和信号把钩工的操作规程、岗位责任制；绞车管理牌容包括绞车型号、最大提升能力、钢丝绳直径与绳长、最大提升串车数、包机人、检查人、安装日期
4、巷道管理牌一级轨道下山应在坡底醒目处悬挂，二级轨道下山在坡头醒目处悬挂
坡头、坡底与中间各联巷醒目处应悬挂声光报警信号和“开车不行人，行人不开车”警示牌
5、所有有关轨道运输安全技术措施必须由运输队进行批阅并签字；6、所有地区如发生运输安全事故，运输队有关人员与运输副总工程师、主管运输矿长必须参加分析；7、所有地区必须有运输安全设施检查记录和试验报告（挡车装置试验每年至少测定一次，由运输队负责组织相关人员参加）以与绞车日检记录和钢丝绳日检记录
8、各地区轨道铺设、挡车装置安装完成后由运输队组织进行验收
9、各地区监督负责人要仔细负责，各地区运输安全设施不齐全，不可靠的严禁进行运输作业，该地区存在运输安全隐患如：钢丝绳断丝，磨损超限或保险绳未使用或使用报废绳、绞车基础不牢固，未四压两戗、绞车有异
