协鑫（集团）控股集团关键岗位绩效考核管理标准二 零 零 五 年 十 一 月目 录1 围12 定义13 绩效考核目的14 管理职责15 考核方法26 对集团总裁的考核57 对集团副总裁的考核78 对集团部门总经理的考核129 考核结果的使用1210 报告和记录13附加说明13附录 集团各部门总经理绩效考核指标141 集团工作部总经理142 监察审计部总经理173 战略投资拓展部总经理174 计划财务部总经理175 招投标办公室总经理17附表1 业绩合同17附表2 协鑫（集团）公司本部 月份部门领导工作考核表17附表3 绩效考核指标评价表17附表4 业绩合同执行跟踪表171 围本标准规定了协鑫（集团）控股本部关键岗位绩效考核的职责、管理容与方法、报告和记录。本标准适用于协鑫（集团）控股部门总经理以上管理岗位。2 定 义本标准中5.3 中的“KPI”含义为“关键业绩指标（Key performance indicator）”，指影响公司战略进展、总体业绩的关键领域的指标。3 绩 效 考 核 目 的1)客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。2)指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司进展目标3)促进上下级沟通和各部门相互协作。4 管 理 职 责4.1董事会1)制定集团绩效考核管理的基本政策；2)根据公司年度经营计划，确定集团总裁的工作目标和关键绩效指标；3)考评集团总裁的工作。4.2总裁1)审定集团考核管理制度；2)审批下属（直属）公司考核管理制度；3)推动绩效管理体系在集团本部和下属公司推广；4)批准集团部门总经理以上考核指标；5)对集团副总裁、直接分管部门总经理进行绩效考核；6)审批非直接分管的部门总经理考核结果；7)检查下属公司工作目标的完成情况，向集团董事会等相关方面提出对下属公司包括下属公司总裁的考核意见；8)对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。9)组织对绩效考核工作效果进行评估；4.3副总裁1)参加制定集团考核管理制度；2)拟定对分管部门总经理的考核指标；3)对分管部门总经理进行绩效考核；4)参加对下属公司的绩效考核工作。4.4集团工作部1)起草集团考核管理标准，组织建立和调整集团各部门、各下属公司1 的考核指标；2)组织协调各部门绩效考评工作；3)组织对下属公司完成的工作目标进行评议，将评议结果上报分管副总裁；4)对绩效考核结果进行记录和归档管理；5)计算被考核人员的绩效工资和奖金；6)对绩效考核工作效果进行评估。7)收集和整理员工对绩效考核的意见和建议。5 考 核 方 ...
