XX 集团DZ 公司 2001 年度经营目标责任书为充分调动 DZ 公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ 公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以 SSS 为第一责任人的 DZ 公司管委会 （以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善 DZ 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动 DZ 公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对 DZ 公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动 DZ 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动 DZ 公司管理手段和经营风格的转变，增强 DZ 公司管理层的抗风险意识和能力。二、2001 年经营考核年度期间：2000 年 10 月 01 日至2001 年 12 月 31 日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规与集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划与投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以与相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产与其它方面）。项目指标名称标准权重确 保 值 ( 人 民币:元)目标值利润总额80%M1=M2=销售收入20%S1=S2=注：此利润总额（M）指税...
