岗位说明书(管理者)岗位编号：岗位名称计财部经理所属部门 集团公司计财部直接主管集团公司总经理直接下属总帐、出纳、结算、统计、费用、财务档案、配额编写日期2001 年 7 月编写部门 计财部工作目的 : 为了提高企业的经济效益，发挥财务监督和服务职能，为决策层提供决策依据，在公司进展战略和相关财务制度指导下，制定本部门的各项管理办法，负责集团公司的计划统计、财务管理、会计核算工作。管理集团公司配额使用，发挥配额的最大效益。工作职责1. 为保证公司财务管理的规和有序开展，传达、制定与财务工作有关的各项管理政策、制度或规程。组织计划财务部制订相关管理制度和程序;落实上级单位或公司下发的各项财务管理规程或文件;汇报财务管理政策、制度或规程的执行情况;负责拟订本部门的工作计划，并组织实施.工作时间百分比：15%2．为了提供全面准确的财务信息，与时对本部门工作进行监督与指导负责集团公司的财务管理、计划统计、费用核算、资金管理、逾期帐款催收等项事宜；定期进行财务分析，并确保真实、准确、可靠；负责年度计划指标的制定与监督实施;负责集团公司的资金供应和管理.工作时间百分比：50%3．为保障集团公司的整体利益，使配额获得最佳效益，本着“效益，公正，公平，竞争”的原则进行工作-负责制定配额管理办法负责组织国家公开招标和协议招标，负责组织公司部国家非招标类别的部招标工作负责对各部门配额使用情况进行监督和检查负着拟定具体配额招标方案，拟订有关配额招标的各项通知审查中标保证金的收取工作和配额使用率负责对经贸厅，商会，经贸部，贸管司的业务事宜和争取调整配额等工作。工作时间百分比：35%工作职责4．为保障部门部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部门员工进行业务指导与培训负责对本部门员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：工作权限1. 财务权限：1.1 日常报销：对部预算日常报销金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批1.2 大额资金使用：对部预算大额资金使用小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批1.3 办公用品申购：对部预算办公用品申购金额小于元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批2. 人事权限：2.1 薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权2.2 绩效考核：对部基层员工的绩效考核具有权2.3...
