家乐零售连锁超市创业计划书家乐零售连锁超市创业计划书第一章 执行总结1.1 项目简介1.2 服务简介1.3 市场分析1.4 营销策略1.5 企业管理1.6 财务分析1.7 风险分析和管理1.8 法律关系第二章 服务打造2.1 项目计划简介2.2 服务容与服务模式2.3 技术介绍2.4 服务优势2.5 附加产品第三章 市场分析与预测3.1 宏观环境3.2 当前我国农村零售企业进展分析3.3 市场调查结果3.4 在新农村建设中进展大力连锁零售的必要性与可行性与意义3.5 SWOT 分析第四章 营销策略4.1 4P 策略4.2 客户关系管理第五章 公司战略与管理5.1 公司文化5.2 公司战略5.3 组织结构5.4 人力资源配置5.5 人员培训5.6 人员绩效考核方法5.7 薪酬奖惩制度第六章 财务分析与预测6.1 融资说明6.2 基本财务假设6.3 财务分析第七章 风险分析7.1 风险评估7.2 解决方案第一章 执行总结1.1 项目简介家乐连锁超市是一种新型的实体店铺和网络店铺的结合，集零售与仓储式为一体的农村特许经营连锁零售企业。1.2 服务简介公司宗旨：制造美好生活公司原则：顾客至上，天天低价，每天都有新亮点，亲身感受到宾至如归的周到服务。1.3 市场分析2024 年农村居民人均纯收入 3255 元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长 6.2%。农民人均纯收入假如在 2024 年的基础上继续根据 5%的速度增长，“十一五”期末将达到 4154 元，由此产生的农村市场消费需求约 2.2 万亿元，加上农民对生资需求，支出总量将超过 3 万亿元。通过以上数字，可以看出农村市场是一个巨大的蓝海市场，零售企业进军农村市场是一个很好的选择。1.4 营销策略企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以与购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，从价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标。1.5 企业管理管理理念：以人为本，以创新为源泉，以消费者为导向，以市场为准则。在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求，致力于服务社会大众，最终求得个人、企业、社会的和谐与可持续进展。在管理策略上，从供应链的管理上控制产品成本，坚持以人为本，员工在给企业制造价值的时候，也要让不断给员工培训，提高员工的销售能力。1.6 财务分析公司注册资金为 50 万元。项目组初始资金 10 万元，股权比例20%；公司部筹资 20 万元，股权比例为 40%；银行贷款 20 万元，...
