前 言老区建筑工程和豪迈房地产公司创建于 1992 年，公司自成立以来，始终坚持以质量第一、信誉至上、重合同、守信用为管理准则，以“今日的质量就是明天的市场”，以设计为龙头、以精品为目标，竭诚为 省广阔用户提供尽善尽美的服务，为人类制造更为“优雅舒适的环境”为质量方针。工程质量管理为合格率 100%，优良率达到 80%以上。公司强调设计理念的创新，以最优的策略解决项目中的审美问题、技术问题和经济问题。全新的设计理念、高水准的服务水平，以与不断自我超越的决心是我们提高质量完成项目的保证，因此短短 10 年时间，从一个几十人起家的小公司迅速进展成为固定资产超亿元，职工人数达 1000 余名，年施工能力达 50 万平方米，经营业务遍布省与市周边等地的大型企业。经过十几年的进展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。2024 年，公司又成立了国客大酒店，京州国际酒店，和中江投资公司，为获得更大进展，在 2024 年组建了京州实业集团。在项目投资公司的统一领导下，各子公司相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利进展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精 良的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势与国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，、、、等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国建筑市场管理尚未完善和规，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素养较低、小农经济思想严重等问题， 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓全国和西部两大市场，逐步进展成为国知名的品牌企业集团。为实现上述雄伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的...
