孔雀城大学里项目计划书编制人：编制时间：2024 年 12 月目录1、项目部组织机构图2、相关管理流程图3、人员配备与职责4、管理人员考核机制5、合同管理6、资金管理7、采购管理8、施工班组人员管理9、进度计划管理安全主管安全员安全员技术主管质检员测量员第一章项目部组织机构图项目经理生产经理材料采购安全经理技术总工后勤管理施工员施工员技术员库管员（进）库管员（出）核算员统计员第二章相关管理流程图材料入库（进库员、出库员）填写收料单（当天）材料统计（后勤）大型材料通知栋号长确定材料堆放位置质检员验收（主管/ 楼号质检员）库管办理出库手续，当日必须完成。接收人（各提料人签字，必须根据提料单数量、规格、型号进行提取）小型材料入库指定存放位置（进库员、出库员）填写出库单（当日）提料人提货（各提料人签字 ， 必 须 根 据 提 料 单 数量 、 规 格 、 型 号 进 行 提取）材料、库房管理流程第三章人员配备与职责3.1、人员配备与分管围3.1.1、项目经理 1 名：整个项目工程。3.1.2、生产经理 1 名：施工现场的生产质量、进度与安全文明施工。3.1.3、技术总工 1 名：3.1.4、技术负责人 1 名：3.1.5、区段长 2 名3.1.6、技术主管 1 名：3.1.7、技术员 3 名：3.1.8、质检员 5 名：3.1.9、安全主管 1 名；3.1.10、安全员 2 名；3.1.11、采购 1 名：3.1.12、库管 2 名：3.1.13、后勤负责 1 名：3.1.14、后勤 2 名：3.2、工作职责3.2.1、项目经理职责：1、在公司领导下，根据国家法律法规、相关的规代表公司对项目进行全面管理，组建项目管理部，制定项目管理规章制度，落实项目管理责任制与绩效考核机制，是项目管理第一责任人。2、负责制定项目质量、进度、安全、成本等各项目标，将目标分解并组织考核。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，监督办理工程设计 变更、概预算调整、索赔等有关工作。4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。5、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，经济分析与核算。监督办理工程拨款申请，审批劳务人工费和管理人员工资,监督劳务分包费用的发放。6、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导与上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。7、组织质量、安全文明施工检查，落实安全文明施工措施费。8、参加建设单位...
