校务通管理系统项目管理案例案例说明-《校务通管理系统》的规模成本估算估算是循序渐进的过程，随着项目的不断进展，估算可以重复多次进行的，而且是逐步精确的。本项目采纳自下而上和参数法综合的估算方法，具体过程如下：（一）、签订合同前开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采纳类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采纳 B/S 结构，公司 JSP+SQL Server 的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据 SOW 的说明，基本上需要 2-3 个开发人员，2 个月左右的开发时间，基本上是 4-6 人月的规模，所以，10-15 万可以作为合同的参考价格。 （二）、合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和 WBS 分解的结果，进一步细化估算，由于 WBS 分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以与总成本，具体过程如下。 资源 人力资源 2 个开发人员 1 个项目管理人员 1 个项目质量人员 1 个配置管理人员 设备资源（作为间接成本计算） 3 台电脑 1 台服务器 项目规模估算表 注：规模单位为人/天WBS名称估量值(人天)小计(人天)总计(人天)1通用功能 311031.1电子课表8 1.2会议通知和公告3 1.3个人日记5 1.4通讯录2 1.5老师答疑5 1.6作业布置和批改8 2日常业务管理功能 2.1招生管理 26 2.1.1报名3 2.1.2招生5 2.1.3分班10 2.1.4统计查询8 2.2学生日常管理 10 2.2.1学生档案管理4 2.2.2学生考勤管理2 2.2.3学生奖惩2 2.2.4学生变动2 2.3教务管理 31 2.3.1老师日常管理2 2.3.2年级、班级设置4 2.3.3学科设置2 2.3.4年班级课程设计5 2.3.5排课表9 2.3.6考试管理4 2.3.7评价5 2.4老师备课系统（外包 5000 元）1 2.5资源库系统（外包 3000）1 2.6网上考试（外购 3000 元）1 2.7聊天室 (已存在)1 2.8论坛 (已存在)1 估算步骤如下：1.1. 猎取项目分解结果 WBSa)a) 任务分解是根据项目的功能进行分解的,2.2. 计算开发成本a)a) 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。b)b) 从表 6-3 得知项目规模是 103 人天，开发人员成本参数=480 元/天，则部的开发成本=480 元/天*103 天=49440 元...
