卷烟厂接待工作管理制度第一条业务招待费、招待烟、广告品的使用围：主要用于促进企业产品销售工作，促进企业技术创新、技术改造工作，促进企业“两个文明”建设。第二条 业务招待费的控制围：控制在企业遵循有关财务管理制度的计提办法提取的围。企业坚持每半年一次向职代会报告业务招待费使用情况。招待烟、广告品的有关使用情况实行监督，经财务、审计、监察等部门审核。第三条 业务招待费、招待烟、广告品的管理部门：企业授权厂办公室管理业务招待费、招待烟、广告品的使用，制订严格的审批管理制度，对业务招待费的使用进行必要的分析、监控。财务科、审计科、监察科至少每季一次对厂部与各部门业务招待费、招待烟、广告品的使用进行审核。 第四条 业务招待费的管理程序： 1、每年年末，由厂办对本年业务招待费的使用进行详细分析，根据各部门业务接待量的大小提出第二年业务招待费使用计划，厂领导有关部门听取汇报后对第二年业务招待费使用计划进行审定。 2、厂办根据厂领导审定结果，对各部门全年计划进行指标划分，并予以下发。 3、各部门对厂部下达计划制订部严格的审批管理制度，并按来宾的人数与重要程度在厂部接待标准围自行接待。4、各部门应指定专人将每一笔接待业务进行详细登记，以备领导审批与有关部门审核。在登记时须注明接待时间、接待对象、来宾人数、消费金额、消费酒店、消费项目、经办人、审批部门领导。与时进行电脑录入，向厂办管理子系统提交。(见附表一) 5、各部门将上月消费清单电脑录入完毕（在每月 10 日前必须完成上月消费结帐，逾期厂办不予授理），并按规定格式进行打印，由经办人、部门一把手、分管厂领导签字，在每月 10 日前统一汇总到厂办指定接待员处审核登记，再由厂办进行全月汇总打出规的表格。经厂办主任签字后提交厂办分管厂领导审批，再交还各部门在财务科报销。 6、厂办将每月各部门业务招待费使用情况在部网上公布。7、部门遇计划指标已消费 75%，但时间尚未到 9 个月时，需向厂办、分管厂领导提交业务招待费使用分析报告，厂办在部网上予以预警；遇计划指标已消费 90%，但时间尚未到 11 个月时，由部门向厂办、分管厂领导提交业务招待费使用情况报告并提出增补计划指标。厂办组织有关部门对该部门使用情况进行严格审核后，向厂长建议应增补的计划数，厂长审批后予以增补计划指标。厂办对未经审批的超标准接待现象与超过包干额的部门予以全厂通报。 第五条 部门业务招待费...
