检查监督管理手册范本

07 检查监督管理手册GXEJ-JCJD建工集团第筑工程 XX 公司2024 年 12 月 15 日修 订 文 件 目 录序号修 订 文 件 名 称修 订页 数修订人修订日期备 注注：修订文件名称栏填写手册中修改的文件名称，根据“文件更改通知”修改原文，并将文件更改通知附在此目录后，以便于查对。目 录1 质量检查监督程序 22 职业健康安全检查监督程序与规定 83 不合格与纠正与预防措施程序 204 环境管理检查监督程序与规定 235 部审核程序 256 管理评审程序 331 质量检查监督程序1.0目的通过对工程项目施工过程的质量进行检查、监督，确保工程项目达到公司管理目标和满足顾客要求，以与推断是否符合管理体系和法律法规的要求。2.0围本程序适用于工程项目施工过程质量检查和监督。3.0工作流程流程图附后4.0相关文件4.1不合格与纠正与预防措施控制程序4.2施工管理手册4.3竣工验收程序4.4事件调查处理程序4.5仪器和试验管理手册5.0记录5.1检查记录表5.2整改通知单5.3检验批质量验收记录（统一表格）5.4分项工程质量验收记录（统一表格）5.5分部（子分部）工程质量验收记录（统一表格）工作流程：流程责任部门/岗位流程说明相关记录公司/分公司/项目部公司/分公司/项目部公司/分公司/项目部公司/分公司/项目部公司/分公司/项目部生产处组织综合治理检查。质量科技处组织各项质量活动检查。分公司组织每月质量检查。项目经理组织项目周检。工长组织队组自检、工序交接检。质检员组织验收批检查验收与全方位监控。公司执行每季度综合检查一次。质量科技处执行不定期检查。分公司执行每月检查。项目部执行每周检查一次。工长执行随施工过程各检验批（组织队组）的自检和转序交接检。质检员执行日检。季检：质量科技处、生产处等相关部门。月检：分公司组织相关部门检查。项目部周检：项目经理（可委托总工长）、质检员、主管工程师、工长。工长检验批检查：专业工长、队组长。工序交接检：相关工长之间。质检员专检：质检员、专业工长、队组长。质量科技处：实体质量、各种验收资料、各项安全和功能检验资料、水电资料；实体结构质量、原材料和施工过程的各种合格证、检验试验报告资料与各种技术资料。生产处：各项方案、措施。分公司：与公司检查容一致。项目部:工程全部的检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）的实体质量和质量控制资料。质检员:施工过程的检验批等。...