欧尚培训观念与计算

销售毛利毛利从哪里来？当一个商品有销售时，销售毛利就是移动平均成本和售价之间的差异。那就意味着，没有销售就没有毛利。 每天，每个产生销售的单品都会计算销售毛利，而部门毛利是累加了整个部门所有产生销售的单品毛利。月毛利则是通过累计当月第一天到最后一天的毛利总和计算出来的。 因此跟踪每日毛利就很重要，这样不仅可以确保月毛利的正确性，并且可以在发现问题后，及时实行相应的措施处理问题。财务毛利的定义：财务计算毛利的数据来自于店里使用的系统：进货金额，供应商发票，负库存的处理，销售，损耗等。财务部门每月计算一次财务毛利是根据以下公式计算出来的：营业额－（期初库存＋进货－期末库存）基本原则对于每一个单品，RT 系统会取“移动平均成本”作为商品成本。在每一天进货结束之后，移动平均成本将被自动重新机算。在信息系统中，商业毛利永远和财务毛利相一致。请看以下的举例： 10/910/1010/1110/12 进货进货 数量 30.00030.000 进价 21.36810.000 进货金额 641.040300.000 期初库存0.0000.000641.040941.040进货金额 641.040300.0000.000库存数量0.00030.00060.00060.000 更新后的库存金额0.000641.040941.040941.040平均移动成本 21.36815.68415.684 销售数量 0.0000.00050.000销售数量 0.0000.00050.000未税售价 39.90039.90039.900未税营业额 0.0000.0001995.000销售成本 0.0000.000784.200期末库存金额0.000641.040941.040156.840期末库存数量0.00030.00060.00010.000 单位毛利 0.0000.00024.216日销售毛利 0.0000.0001210.800累计毛利 财务毛利的计算：未税营业额 1995期初库存 0进货金额 941.04期末库存 156.84 1210.8商业毛利计算：10/10 的销售毛利 010/11 的销售毛利 010/12 的销售毛利 1210.8 1210.8 如何改善毛利的管理？1. 保证破损损耗的正确性，因为破损会直接降低商业毛利。请看以下的例子： 10/910/1010/11 报损数量 -10.000进价 进货金额 期初库存 2222.2002222.200进货金额 库存数量 100.00090.000库存调整 -222.220 更新后的库存金额 100.0001999.98 平均移动成本 22.22222.222 销售数量 5.000销售数量 5.000未税售价 36.800未税营业额 184.000销售成本 111.110期末库存金额 2222.2001888.870期末库存数量 100.00085.000 单位毛利 14.578日销售毛利 72.890累计销售毛利 财务毛利的计算：未税营业额 184期初库存 2222.2...