武汉天澄环保科技公司副总裁考核指标

副总裁（分管事业部）考核指标编号 KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1效益类 30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类 40%年度新签自营合同额 (亿)10%各事业部自营合同额计划经营部主营业务收入 (亿)10%计划经营部5公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部6应收账款 (万)10%财务审计部7工程质量合格率否决性指标8千人负伤率 ×׉否决性指标9组织类 10% 总裁满意度5%10同级领导满意度5%编号GS 指标 20%权重评估说明与标准1新业务的拓展5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X 月底前项目管理体系全面推行5%3客户投诉率明显下降5%4贯标体系的执行情况5%考核得分