母子公司财务管控对集团绩效影响探讨 摘要:在市场经济的影响下，现代企业所面临的社会环境趋于复杂，风险提高。为促进企业进展，很多具备条件的企业纷纷从单体经营转变为集团运作，抗风险能力得到了提升，但不少集团母子之间公司却出现了管理失控的情况。因此，本文将从母子公司财务管控基本情况入手，联系母子公司财务管控对集团绩效的关联与影响，以及存在于母子公司财务管控中的问题，联系实际情况提出加强母子公司财务管控对集团绩效影响的对策。 关键词:母子公司；财务管控；集团绩效 尽管我国母子公司已经十分着力通过财务管控去实现内部统筹管理，促进集团进展，但其中不乏问题的存在，在这些问题的影响下，不仅影响了母子公司财务管控情况，还限制了集团整体规模优势的展现。要解决进展中存在的问题，强化母子公司财务管控，就要联系实际情况做好分析与处理，只有这样才能促进企业经济效益增长。 一、母子公司财务管控的相关概念 所谓的母子公司财务管控是建立在集团的所有权与经营权相分离的基础上的，这对控制力的大小、控制程度的深浅提出了高要求，其目的是保证母子公司间财务管理分配清楚化、合理化。通过母子公司财务管控不仅可以降低财务风险，还能进一步优化集团资源的使用效率。通常情况下，母子公司财务管控的实施主体为母公司，并控制与管理子公司财务权，这也是集团做好财务管控的有效方式。在母子公司财务管控中，常用的管控模式主要有三种，分别为集权型、分权型以及集权分权结合型，无论哪种管控模式都各有其优缺点，如在集权型管控模式中，有利于资源调配，强化资源利用率，但却会降低子公司积极性，假如不能与子公司及时沟通与联系，企业将难以应对各种突发状况；而分权型管控能够激发子公司积极性，集团总部压力也会随之减轻，但子公司各自为战，无法充分发挥集团公司资源整体优势，形成合力，降低企业经济效益；而集权分权型管控模式则综合了集权与分权优势，然而难以确定哪种领域应该集权，哪一领域应该分权，无形间提高了管控难度。 二、母子公司财务管控对集团绩效的关联与影响 (一)目标管控的影响 母子公司的进展都需要有目标的指引，而目标的提出和细化需要足够的依据。集团目标是建立在整体利益的基础上的，要实现经济效益最大化，就需要经过全盘考虑的明确目标做基础，而通常情况下，企业集团想要制定战略目标需要经过多个层级上收信息，制定完成后还要逐级向下传达，监督执行。由于集团业务较多，内部...
