毕业设计[论文]任务书***班号 10 秋工商管理 院系 华中科技远程与继续教育学院 同组无 指导教导***一、 课题名称精益生产在制造业中的实际应用二、 课题容本文以某公司的生产组织过程为案例，主要介绍精益生产管理方法在其生产过程中各工序的实际应用，对其生产流程进行优化，并对优化效果进行了评价。通过应用JIT 准时化生产方法，在混胶、层压工序建立了以下游工序需求拉动上游工序生产的拉动式生产模式，优化生产效率的同时达到了能耗、材料损耗方面的大幅度降低和产量的飞跃式提升。通过应用 SMED 快速换型方法，在配料工序对传统配料流程进行了突破性再造，实现了切料配料并行化操作，极大提升了配料工作效率的同时达到了可观的经济效益。整个项目实施完毕后产生了千万元以上的经济效益，为深化讨论精益生产理论并与生产实际有效结合产生巨大成果的代表。三、 课题任务要求1．观点正确，论证充分。2．结构合理，逻辑严密。3．满足一定的阅读量。四、 同组设计者无五、主要参考文献 [1]锡华.精益生产方式的应用[J].汽车工艺与材料，2024.3；[2]金娟，丽华，段向云.基于精益思想的服务流程优化讨论[J].物流技术 2024，总第 202 期；[3]霍布斯.精益生产实践——任何规模企业实施完全宝典[M].机械，2024；[4]金应锡.丰田精益生产管理实战.人民邮电[M].2024；[5]肖智军等.精益生产方式 JIT.海天[M].2024。[6]冬匀.基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用[J]机电工程.2024(10):110一 112；[7]詹姆斯·沃麦克.丰田精益生产方式[M]..2024。指导老师签字教研室主任签字年 月 日目 录摘 要………………………………………………………………………………………4引 言………………………………………………………………………………………5一. 精益生产简介……………………………………………………………………………6（一）精益生产的概念界定………………………………………………………………6（二）精益生产工具介绍…………………………………………………………………71、看板管理理论简介…………………………………………………………………72、准时化生产理论简介………………………………………………………………73、快速换型理论简介…………………………………………………………………7二. 讨论精益生产的意义……………………………………………………………………8三. S 公司精益生产管理特色与存在的...
