水利工程精细化管理讨论 1 水利工程管理中存在的问题 1.1 对项目研发可行性缺乏重视 一个项目是否具有可行性，是需要各相关部门进行具体分析予以确定的。只有确定项目是可行的，投资者才能决定是否进行投资，据以作出具体的投资计划。对于项目研发的可行性分析，可以帮助投资者对投资项目有一个基本的了解。但是，在实际的水利工程建设中，有很多投资者并不重视对工程项目的可行性讨论，在投资时抱有盲目的心态，只重利益，不重实效，结果往往造成投资不当，不利于地区项目的开发建设，同时也给投资者造成严重的经济损失。 1.2 管理人才紧缺 水利工程建设在国内已逐渐受到政府的重视，但是相关项目管理在国内的推广并不是很完善，不论在工程的管理上还是施工上都存在着一定的问题。目前，我国在水利工程管理方面的人才还比较紧缺，远不能满足水利工程建设的需要，要想进行完善的管理就需要加强对人才的培育。国家应不断加大力度，加强对水利工程专业人员的培育力度，壮大水利工程建设队伍。 1.3 相关法规还不完善 近年来，我国的法制法规还在不断进展，有关水利工程的相关文件也有一定的建树，但在这些体系中，对于项目管理方面的实质性法律还是有所欠缺的，难以做到有法可依；同时，在执行时也有一定的困难，不利于水利工程的建设。 2 水利工程精细化管理的对策 2.1 建立法人责任制 对于项目中实行的法人责任制，既是现在社会进展的需要，也是市场经济进展的需要。法人责任制是项目管理模式逐渐走向法律规范化的一个重要措施，更是对水利工程项目的一个重要保护措施。完善水利工程的建设是现阶段我国正在努力的一个方向。水利项目有很多都是非盈利性质的，这就导致政府在管理时要处理好市场和建设管理的关系，通过建立法人责任制的制度可以有效保证水利工程在建设时的质量，促进水利工程事业的健康进展。 2.2 完善监督工作 监督的目的就是提高项目管理的科学性和公开性，这样可以强化市场上各方面的平衡关系，提高工程建设的管理水平。监管可以有效保证工程的正常施工，让投资方的利益有所保障，同时要保证项目建设和管理的合理配合，确保工程可以正常完工。在工程建设过程中，投资方应负担起大部分的责任，投资方进行的投资项目，从施工到结束都是由他们进行规划，对于工程的质量也是需要他们的保证，这样在出现问题时可以直接找到责任人，防止出现踢皮球的现象，确保工程可以顺利进行，以便在水利工程的进展中逐渐形成完善的...
