某装修工程施工组织管理网络4.1 施工组织4.1.1 本装饰工程自双方达到中标意向起，我公司就开展相关工作，并确定有丰富工程总监和管理经验的项目经理担任本工程项目管理，另外再配备专业的材料员、核算员等组成一套强有力的项目管理机构，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。4.1.2 项目管理部在工程总监的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位和总包方的要求。4.1.3 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、法律规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。4.1.4 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展种种质量活动和安全生产活动。4.2 施工现场组织机构施工员质量员安全员材料员资料员预算员木工组泥瓦工组油漆组钢结构组4.3 现场组织机构人员主要职责4.3.1 工程总监监督项目部在工程实施过程中严格根据有关法规及甲方的要求进行目的管理，对项目部执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等等进行监督；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在项目部的贯彻和落实；对生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；及项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动进行不定期的检查，确保工程达到合同所规定的要求和公司所规定的合同外的更高要求。4.3.2 项目经...
