水电施工企业质量管理控制探究 一、施工质量控制的重要性 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求进展，是企业生存和进展的生命链。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采纳，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而水利工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，规模大、工期紧，工序复杂，不同工序间穿插施工、交叉作业多，因而影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、水文、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程位置固定、体型庞大，不同项目地点不同，这些都不像工业生产有固定的流水线、法律规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题也多。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，人的操作方式、技能熟练程度等都会产生质量变异，造成质量问题及事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能拆卸、解体、更换配件。因此，质量管理决不能因小而不为。假如因陋就简，虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节约投资，反而有可能劳民伤财。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上，必须常常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。 二、坚持以人为本，确保安全和质量是施工质量控制的基础 “百年大计，质量第一”。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作业，他们是形成工程质量的主要因素。因此要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动，将质量隐患消灭在萌芽之中。 首先应提高他们的质量意识。根据全面质量意识。根据全面质量管理的观念，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。 其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程和法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工程质量，间接地保证...
