水电站主体工程建设管理论文 棉花滩水电站主体工程于 1998 年 4 月 1 日正式开工，2001年 4 月首台机组投产发电
该项工程在确保工程建设质量、控制好工程造价、缩短工期方面进行了有益的探究，积累了丰富的经验
这一成绩的取得得益于当今社会主义市场经济的高度进展，得益于经济体制改革的不断深化，得益于公司董事会的正确领导，也是各参建单位团结协作、努力拼搏和勇于创新的结果
1 完善的前期工程是搞好主体工程建设的重要条件 棉花滩水电站工程于 1991 年获得初设审查通过，经过长达 6年的前期准备，1998 年 3 月获国家计委批复开工
在这一段时间里，公司一方面抓好开工立项准备，另一方面抓好三通一平等前期工作
经过几年的努力，在主体工程开工前，完成了左右岸上坝公路、导流洞、尾水施工支洞、兼作厂房顶拱施工支洞的新风洞、大坝左右岸坝肩 180m 高程以上边坡的开挖，施工用变电站、施工单位营地建设等前期工程
充分的前期准备工作提高了业主对合同的履约水平，减少了索赔，大大缩短了开工后的准备时间，使主体工程承建单位在进点后即可开始主线路工作面的施工
而前期准备工作除了三通一平以外，对与工程相关的工作如招标准备(尤其是设备招标的准备)、库区移民、环保监测、水位监测、地震监测等相配套工作也树立了超前意识
2 选择合适的承包单位和设备制造厂家 棉花滩工程实行业主责任制、建设监理制和招标承包制，给予了项目公司较大的责任和权力，促使工程建设在各项法律法规的约束下，精心组织，科学管理，追求工程建设最高的经济效益
以此为出发点，将招标承包制全面深化地贯彻到工程建设管理的实践中
在实施工程建设之前，在公司管理层中对整个工程今后要实现的建设水平有一个整体概念，并将这些概念细化到招投标的文件中
鉴于当时市场条件逐步成熟，法制框架基本具备，对招标文件根据工程建设的需要严格把关，尤其是部分设备的采购
