更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学77 套讲座+ 324 份资料院》《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料汇仁集团全面预算管理制度讨论稿九略管理顾问公司2024年6月5日第一章 总 则第一条 全面预算管理制度是根据企业进展战略，逐层分解，对其部各个责任中心下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的部管理会计制度。第二条 通过全面预算管理，管理层可以与时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。 第三条 全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。第四条 全面预算管理体系是由一系列预算与差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。第五条 本制度主要容包括：总则、预算的组织机构、预算的编制预算的管理体系、预算的管理流程、预算的分析与考核第六条 全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年 12 月 28 日至次年 12 月 27 日，以企业的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。年度预算总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。月度预算的期限从当月 28 日至次月 27 日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。第二章 预算的组织机构第七条 全面预算管理组织机构包括总裁办公会议的预算专项会议、财务管理部财务管理中心以与预算责任体系。第八条 总裁办公会议是实施全面预算管理的最高机构，...
