当前文档修改密码:8362839浅谈汇仁集团的医药物流1 前言1
1 讨论背景与讨论意义2024 年两会的召开依旧把推动我国医疗制度改革作为会议重点,新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入,制约医药行业进展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决,长期来看,医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇
新医疗改革将对医药行业产生深远影响
一方面,医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量;另一方面,以药补医制度的逐渐消除,将从根本上改善医药企业的竞争环境,促进行业集中度提升
在当前的行业背景下,医药企业不能被动的适应,应该做改革的积极参加者,迎接机遇与挑战,即在满足需求量的同时降低产品成本
物流作为企业的“第三利润源泉”成为降低药品成本的关键环节,但是由于长期以来我国医药企业的物流效率低、成本高、服务差
药品分销系统环节多、层次多,信息流通不畅,物流成本居高不下,从而导致整个医药行业的毛利一直下降
竞争日益激烈的当今市场就更急需呼唤中国拥有自己相对大规模,高效益,尤其是具有现代的高效物流配送的医药企业
如何在目前的大环境下,尽最大的能力提高企业的物流配送效率,降低物流成本,增加企业的市场竞争力
如何使企业在目前的物流设施下优化物流流程
针对这种情况下,如何使一个企业进行物流流程再造,增大竞争力,从而成为区域老大,积极迎接医疗改革实施后的市场竞争,对目前的医药企业而言具有十分重要的意义,这也是本课题讨论选题的初衷之一
本文将以汇仁公司为个案进行讨论,分析汇仁物流当前的现状与存在的问题,根据问题提出相应的解决对策,再依次类推到其它一些企业从而得出一些行业启示
2 国外讨论现状1
1 医药生产企业的物流讨论现状关于我国医药企业的物流讨论,国外的相关文献主要集中在宏观的行业现状与进展思路方面的讨论,具体到医药企业的个案讨论几乎为空白,这也是本文讨论汇仁