江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案为了全面落实国家电网公司 2024 年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以“建设世界一流电网”为目标，全面提高工程建设质量。根据国家电网公司《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》（基建〔2024〕226 号）的要求，公司决定开展“三强化三提升”质量提升年活动。根据“指导意见”各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四阶段全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量管理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。一、总体要求仔细贯彻 “百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2024 年基建工作会议精神，以加快推动世界一流电网建设、提高电网进展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程法律规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。各市公司（建设公司）紧紧围绕国家电网公司和省公司 “三强化三提升”质量提升年活动、全面落实国家电网公司“大建设”体系试点工作要求。仔细总结 2024 年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果，对比标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期目的。二、活动重点（一）落实管理责任，提高质量意识结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点工作推动要求，清楚各管理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升基建战线全体干部员工的质量意识。（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平加强质量工作制度，以及工程质量标准、法律规范（以下简称“制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结...
