河南神火ja公司发展战略研究

硕士学位论文神火 ja 公司进展战略讨论申请人：兴永学科领域：高级工商管理硕士 （EMBA）指导老师：王刊良 教授2024 年 11 月The competitive strategic research of Shenhuo Jian'an company in He'nan ProvinceThesis Submitted toXi’anJiaotongUniversityin partial fulfillment of the requirementfor the degree ofExecutive Master of Business AdministrationByXingyong Liu(Executive Master of Business Administration)Thesis Supervisor: Prof. Kanliang WangNovember 2024论文题目：神火 ja 公司进展战略讨论学科领域：高级工商管理硕士（EMBA）申请人：兴永指导老师：王刊良 教授摘 要SHJA 公司是一家国有控股的中型施工兼房地产开发企业，隶属于国家 500 强企业——神火集团，成立二十多年来，从初创时的年收入几百万元，进展到 2024年的两亿五千万元，呈现出了快速进展的良好势头，但公司的进展也存在着不少隐忧。本文首先运用 PEST 理论和波特的五力模型理论，分析了 SHJA 公司所处的外部环境与竞争地位；其次，从企业部价值链和营运能力的角度分析了 SHJA 公司的部环境，发现公司自身存在和需要解决的一些问题。通过上述分析，SHJA 公司虽然可以在某些方面加以改进，但基本上不会改变公司在施工行业中的弱势地位，因此，如要获得快速进展，SHJA 公司必须对原有的目标愿景作出大的调整并进行新的战略选择。为了明确公司战略进展的方向，本文利用 SWOT 工具深化分析了 SHJA 公司的自身优势和劣势，面临的机会以与潜在的威胁，然后邀请相关专家利用部和外部因素评价矩阵对公司状况进行定量打分，引入 SWOT 矩阵分析了公司所应实行的未来进展战略。分析表明，SHJA 公司虽然自身存在一定的劣势，但仍然存在着大量的外部机会，应该实行扭转型战略，改变企业部的不利条件，抓住机遇，进军房地产业，迅速进展、壮大自己。最后，针对公司未来的战略定位，本文从SHJA 公司的观念调整、经营管理和人力资源三个方面提出了具体的保障措施。关 键 词：竞争战略；五力模型；SWOT 分析论文类型：案例讨论Title: The competitive strategic research of Shenhuo Jian'an company in He'nan ProvinceProfessional Fields: Executive Master of Business Administration (EMBA)Applicant: Xingyong LiuSupervisor: Prof. Kanliang WangABSTRACTSHJA c...