油气田地面建设法律规范化管理讨论 【摘要】目前，国家对能源的需求量不断增加，油气田地面建设工程得到了社会各界的关注。但是，在油气田地面建设工程的施工现场管理中，有些企业对施工现场的监督和管理力度不够，出现了不少问题，给工程项目建设的质量带来了很大的影响。论文介绍了油气田地面建设工程施工现场管理的原则，分析了油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题，讨论了油气田地面建设工程施工现场的法律规范化管理。 【关键词】油气田地面建设工程；施工现场；法律规范化管理 1 引言 在油田企业的进展中，地面建设工作是其中的基础和关键，其建设质量与油气生产的安全性和稳定性息息相关。在油气田地面建设过程中，出现质量问题会对油气田设备的使用性能以及结构的安全性带来不利影响，影响油气田建设工程的整体质量[1]。基于此，本文主要对油气田地面建设工程施工现场的法律规范化管理进行讨论。 2 油气田地面建设工程施工现场管理的原则 2.1 合理安排施工要素。在油气田地面建设工程施工现场管理过程中，施工管理人员需要分析施工影响因素，合理安排各项施工要素，以满足施工要求，相关人员需要明确各项工作的程序、施工技术、施工设备等，并对其进行实时监督，充分发挥出施工现场各资源的作用。同时，科学安排施工现场管理人员，明确各个人员的岗位职责。2.2 法律规范化地管理施工现场。油气田地面建设工程施工现场管理过程中，相关管理人员需要在施工全过程中遵循法律规范化管理的原则，实行标准的管理方式，明确管理目标，主要体现在管理方法、管理制度和实际操作中，在确定油气田地面工程建设的各项内容后，各个参建人员需要掌握施工基本要求，管理人员要仔细履行自身的岗位职责，提升油气田工程管理的整体水平。 3 油气田地面建设工程施工现场管理中存在的问题 3.1 管理人员质量意识有待加强。在一些油气田地面建设工程施工现场的管理过程中，管理人员投入的精力相对较少，直接影响了工程项目建设的质量和企业的综合效益，并为后期施工埋下了很多隐患，导致施工管理人员自身的岗位职责无法落实到实际中。除此之外，施工现场管理人员的工作缺乏严谨性，在实际工作中极易情绪化，往往只注重眼前利益，忽略了长远利益，在很大程度上影响了施工质量。3.2 工程总进度管理不到位。在一些油气田的开发过程中，出现了追赶工期或者工程缓步进行的现象，导致相关部门需要针对各个阶段进行进度调整。并且，油气田建设单...
