电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

浅议集团资金管理艺术

浅议集团资金管理艺术_第1页
1/13
浅议集团资金管理艺术_第2页
2/13
浅议集团资金管理艺术_第3页
3/13
集团资金管理艺术 对集团企业资金的管理办法和途径在企业界一直是一个见仁见智的话题。笔者认为集团企业对资金采纳集中管理还是分散管理并不是我们应该刻意求索的问题,无论是集中还是分散都只是一种为了实现资金管理目标而实行的方式之一而已。 而集团企业资金管理所追求的真正目标是通过对整个集团公司包括所有地区与子公司的资金的有效管理来实现集团资金利用效率最大而成本最低并且风险可控,从而实现整个集团利益最大化。只要能实现这个目标,企业具体实行什么措施,比如:集中还是分散,就一定是因人而异,因地制宜了;集中与分散只有理论上的优劣,现实中是很难分得清的,集团资金要管好,发挥效益,就一定要在整个集团部有统一的政策和相互协作的基础,否则就不是集团而是若干个企业了,也就无法实现集团资金管理的目标。因为对“集中管理”的认识不同,集中包括集中钱,集中权等等不同的方面;为了避开混淆,我们暂且使用“统一管理”这个词,它主要是侧重在政策一致,相互协作方面;不管是要集中管理还是分散管理,集团资金管理的第一步一定要做到统一和协作;而要实现这个方式的前提是:集团总部对子公司和各个地域企业都具有一定的管控能力,也就是集团这个概念要首先满足,否则,统一管理就无从提起。 要做到统一管理,有两种实现方式,一是通过对子公司的权力控制来实现,总部直接对子公司发布指示,子公司完全根据总部的要求办,现实当中这一点很难搬到;二是通过总部与子公司之间的相互协作来实现,母子公司领导者的战略目标一致与具体管理者的沟通能力是关键,在现实中也非常难做到。 通过权利控制来实现对子公司的资金统一管理会造成子公司的不配合或者其公司利益最大化的抵制,并在一定程度上失去了灵活性和效率,在商机稍纵即逝的现代商业社会里,不能不说是一种“致命伤”;鉴于此,我们这里介绍的诺基亚公司的集团资金管理案例就是采纳的第二种办法,总公司与子公司之间建立协作与依赖关系,通过技术手段实现资金的统一管理,而且效果非常好,不能不说是这方面的一个典。首先,在集团基础管理水平这个前提方面,诺基亚集团对全球所有子公司能做到统一管理,业务方面协调一致,集团公司意识非常强,这一点对诺基亚公司采纳任何一种方式管理资金都奠定了基础;诺基亚公司集团资金管理的目标是以最小的成本充分保证集团企业的资金的灵活性和效率最大化,并规避财务风险,使集团的利益最大化。 为此,在具体实施集团资金管...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

浅议集团资金管理艺术

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部