浅谈企业人力资源绩效管理 现在，企业想要进展的好都需要招募人才，但是，把人才招募上来的同时还需要对他们进行管理，提拔能力优秀，并且有进取心的人才，而对那些工作态度散漫，工作不仔细不责任的人员则应该进行惩处，这才是企业进步的根本。但是，现在很多企业在进行人力资源绩效管理的过程中，并没有正视绩效管理的重要性，甚至是忽视。在人力资源绩效管理过程中，必须知道的是，管理层要和基层员工进行沟通沟通，但是在很多企业尤其是央企没有做到这一点。其次就是应该根据绩效管理的结果进行奖金工资的派发，但是这一点在很多企业也没有提上日程。我们还要进行分析讨论。 一、企业人力资源绩效管理的重要性 上文已经提到，企业人力资源绩效管理对企业的进展有着十分重要的意义，可以说，假如一个企业，尤其是央企，不进行正确的人力资源绩效管理的话，那么这个企业在人员管理上是存在漏洞的，从其他的角度上来说，企业人力资源绩效管理可以说是对人员的一种管理制度。通过企业人力资源绩效管理，管理层可以清楚明白的知道这一期限内哪些职工的工作成果是优秀的，工作态度是仔细负责任的，而又有哪些职工的工作态度消极散漫，甚至是懈怠，在工作上也没有什么大的成果。通过企业人力资源绩效管理，可以对那些工作仔细负责任，对企业的进展有帮助的员工给予奖励，无论是物质上还是精神上。同样，对那些不仔细的员工加以惩处。这可以充分激励员工仔细工作，为企业的进展尽自己的一份力。当然，企业人力资源绩效管理也是发掘优秀员工潜力的好方法。那些有着优秀能力的员工需要不断地进行激励，只有这样，他们才能把自己的能力充分发挥出来，企业通过绩效管理，根据每一位员工的绩效来进行奖金工资的派发，奖金工资的多少都与自己这一季度的绩效息息相关，这样，那些有着优秀能力和仔细态度的员工才会充分发挥自己的作用，发挥自己的潜力，为企业的进展不断努力。 二、企业人力资源绩效管理的过程中存在的问题 1.管理层与基层员工的沟通沟通少 在企业人力资源绩效管理的过程中，重要的一步就是管理层要常常性地与基层员工进行不断地沟通沟通，这样进行的企业人力资源绩效管理才是公平合理的。管理层要常常性地定期地与基层员工进行一个大体的沟通沟通才可以。管理层要成为基层员工的协助者，带动基层员工来实现自己定下的绩效目标，不能只是一个监督者和考察者。管理者要针对基层员工实现绩效目标过程中出现的问题与基层员工进行沟通沟通，...
