浅谈财务角度下的企业成本控制

浅谈财务角度下的企业成本控制 企业人工成本控制体系 1.人工成本的主要控制方式企业人工成本控制主要有两个方面：绝对指标控制和相对指标控制。绝对指标控制指的是以人均支付人工成本费用为基数进行横向、纵向对比分析，纵向对比就是对比企业前期绝对指标和现在的绝对指标，而横向对比则是同类型企业在同一时期下的绝对指标的对比。相对指标控制指的是人工成本总额占各相关指标比重的对比分析，也包括横向和纵向两个方面，如人工成本占总成本的比重分析等。企业各个相关部门通过对以上两种指标的对比分析，在保证企业经济和产品的竞争力的前提下确定科学合理的人工成本投入量，并提出相关的使用计划、目标和对策，为企业管理者的决策提供了强有力的依据和参考。2.人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制思路是从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值———即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内，考察的是人工成本的增长状态。一般来说，投入人工成本的消耗会给企业带来积极和消极两种不同的效果。积极的效果就是投入的人工成本会给企业带来一定的正经济效益，人工成本的增长也会相应的促使人均增加值和人均销售值的增长；而消极效果则相反，人工成本的增加给企业带来的是零经济效益或者是负经济效益。另外，人工成本与企业总成本之间存在着同方向变动的关系，即人工成本的增加会引起总成本的增加。所以，人均人工成本增长率与人均增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值，就可以反映出人工成本的投入给企业带来经济效益。增收增效的人工成本应该是当人均增加值、人均销售收入随着人工成本的增长而增长并且曾长幅度高于后者时，企业的经济效益会提高，相反则说明企业在人工成本弹性方面已经失控，企业的人工成本的投入没有给企业带来经济效益的提高，其投入就是不科学不合理的。当出现负面效益时，企业应该立即调整人工成本的投入产出关系，减少消极的人工成本投入消耗。除了上述情况之外，还存在一种特别的情况就是有的企业在进展的过程中出现了人均人工成本下降，虽然企业的效益指标也有增长，但这种情况不利于调动劳动者的积极性和人力资源的开发，更严重的是当人均人工成本下降与人均增加值、人均销售收入等产出指标同时下降时，将会危害企业的生存和进展，这种情形更应该引起注意。针对这种情况，企业...