海尔OEC管理模式讲稿

编者的话“OEC”管 理模 式是 海尔 人在 长期 探究 中形 成的 独具 特色 的企 业管 理模 式它 经历 了由 无序 到有 序由 有序 到形 成体 系并 且这 管理 模式 仍在 不断 地优 化上 升和 提炼 。本 册中 收进 的几 篇文 章是 通过 新闻 界的 眼光 对OEC的 透视 ，希 望对 您了 解海 尔OEC管 理能 有所 借鉴 和启迪。OEC 方法的实际运用海尔管理模式概述1、OEC 管理法“OEC” 管 理 法 — — 英 文 Overall Every Control and Clear 的缩写。“OEC”容——O——Overall 全方位E——Every每人 Everyday每天 Everything每件事C——Control 控制 Clear清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OECOEC 的源头——斜坡球体定律的源头——斜坡球体定律 斜坡球体定律斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和部员工情性而形成的压力，假如没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化部基础管理这一止动力。“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔进展定律”，它也道出了企业进展的一般规律。“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F 动-F 阻)／M，即企业进展的加速度，与企业进展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A 代表企业进展的加速度；F 动代表企业进展的动力之和(F 动 1＋ F 动 2＋F 动 3)——企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技进展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F 阻代表影响企业进展的阻力之和（F 阻 1＋F 阻 2）——海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业部自身情性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力；M 代表企业的质量。即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使 F 动 1＞F 阻 1；日清日商解决速度的问题，使 F 动 2＋F 动 3＞F 阻 2。海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。海尔从 1989 年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产...