管理类制度第一章 管理类部门组织结构第二章 部门职能后勤部部门名称：后勤部直接上级：财务总监下属部门：总务科、保卫科、水电科、工程指挥部部门本职：后勤管理主要职能：1. 食堂、宿舍、绿化环境管理2. 消防、安全保卫3. 水、电正常供应总经理财务总监后勤部总 办财务部人事部审查部4. 建筑工程实施总办部门名称：总办直接上级：财务总监下属部门：文控中心、《XXXX 人》编辑部、调度、劳保办公用品库、护照签证办理、前台、电讯室部门本职：办公总务、外事联络主要职能：1. 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通外联系，保证上传下达。2. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。3. 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。财务部部门名称：财务部直接上级：财务总监下属部门：出纳、应收帐款、应付帐款、成本中心、税务管理、档案管理部门本职：财务管理主要职能：1．负责处理与现金银行收付有关的核算业务并与时入帐；2．负责应收帐款管理，减少呆帐坏帐的产生；3．负责采购业务帐务的处理，与时与供应商核对往来款项，做好对帐记录与帐龄分析；4．负责工资、材料费用的归集与分配与存货的管理，加强成本的控制，保证成本的控制，保证成本的准确性；5．负责设备的制作维修与零件分厂的核算与管理；6．负责对购进与自制固定资产的管理与核算，保证资产的完整性；7．负责应交税金的申报管理工作，进出口业务的核算管理；8．对各项业务的真实性正确性进行复核，保障帐务处理的完整性、准确性；9．每月按时向有关部门报送各类所需报表与帐务分析资料。人事部部门名称：人事部直接上级：财务总监下属部门：人事科、劳资科、培训科、安全生产办公室部门本职：人力资源开发，劳动、安全法规的贯彻主要职能：1. 人事管理2. 劳资管理3. 培训教育4. 安全生产日常事务管理审查部部门名称：审查部直接上级：财务总监部门本职：监督、检查、管理主要职能：1. 审查公司各部门的运作与制度执行情况；2. 督促、配合各部门完善各项管理制度；3. 定期、不定期检查各部门工作完成情况，并提出分析评价报告；4. 加强各部门之间业务关系的沟通、协调；5. 对公司出现的责任事故、工作失误、管理漏洞进行调查了解，并提出处理意见；6. 每月向总经理提交业务工作报告。第三章 岗位描述后勤部1．后勤部经理岗位名称：经理直接上级：财务总监直接下级：总务科科长、保卫科...
