清联创优策划方案VIP专享

110kV 清联变电站工程创优策划方案编制：审核：批准：深圳市电达实业股份有限公司 2010 年 12 月 01 日目录 一、工程概况 二、创优工程组织机构 三、创优质量目 四、创优规划和措施 五、创优工程施工总体控制 六、安全环境目标 七、文明施工总目标 一、工程概况工程名称：110KV 清联变电站建设单位：广东电网公司深圳供电局设计单位：深圳市供电规划设计院有限公司项目经理付海峰安全主任周家春土建负责人杨文彦木工班组钢筋班组泥工班组安 装 队试 验 组车 队技术负责人 姚肃茂电气负责人郑建东综合管理员刘 飞物质管理员黎华明安全员叶秀航质检员王京国施工员黄 强监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司质监单位：深圳电力工程质监站施工单位：深圳市电达实业股份有限公司开工日期：2024 年 11 月 15 日计划竣工日期：2024 年 07 月 30 日 本工程建设用地面积为：0.4176 hm2；变电站围墙内占地面积为：0.3776 hm2；进站道路占地面积为：0.0400 hm2。主要建筑物开关楼长度 55.0m，宽度 21.8m，GIS 室屋面 18.5 米，地面以上 2 层(局部 3 层)，结构形式为框架结构，基础采纳天然地基浅基础。本工程最终建设规模为主变容量为 3×63MVA；110kV 户内 GIS 间隔 3 个；10kV 出线 48 回，电容器无功补偿 3×2×8016kVar。本期一次建成。二、创优工程组织机构三、创优质量目标工程实现“达标投产、创广东电网公司“优质、安全、文明”样板工程四、创优规划和措施（一）、创优目标 “信守合同、优质高效”是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量图进展，是我公司必须遵循的工作准则。我们的创优目标是：省优良样板工程。（二）、 创优规划按上述创优目标，项目经理部将目标分解落实到各施工班组，实行一级保一级，层层落实的方式，确保创优目标的实现。各施工班组根据创优规划的实施细则落实任务抓住关键过程，成立 QC 小组，积极开展创优活动。（三）、创优规划的措施加强领导，配置充足管理力量：成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、各部门负责人参加。负责制定详细的规划，将工程的分部分项质量目标分解到各级部门、各类管理人员，配足施工技术人员，及时进行实施检查、评定。制定管理制度：制定一套系统完整的管理制度，包括工作程序制度及检查验收制度，各施工班组实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚制度，使质量与个人效益挂钩，逐月...