目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工现场的组织与管理第五章 施工总平面布置第六章 主要分部分项工程施工方案第七章 资源配备计划第八章 质量管理体系与措施第九章 确保安全的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 承包管理、协调、配合施工措施第十三章 季节性施工技术组织措施第十四章 保证民工工资措施第一章工程概况一、工程名称：渝北区洛碛镇人民政府长江绿化柑橘果园建设工程。二：工程地点：渝北区洛碛镇三：工程规模：总投资约 80 万元，四：质量要求：达到国家有关施工质量验收法律规范要求，并一次性验格。五：工期要求:60 日历天。渝北区洛碛镇人民政府长江绿化柑橘果园建设工程。第二章 施工部署1、工程目标1）工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收法律规范要求，并一次性验收合格。2）安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在 1.5‰以下，施工场地现场确保创重庆市“文明现场标准化施工场地”和“安全标准化施工场地”。3）工期目标确保总工期 60 日历天。2、施工总体设想1）本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工制造条件。2）因本工程施工场地较为紧张，施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。3）钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。3）砼采纳砼搅拌机。现场集中搅拌，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。第三章 施工现场的组织与管理第一节 施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化施工场地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。第二节 管理职责1、经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、...
