更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料销售经理自铸强者之路(上)《销售与市场》1999 年第四期， 2000-06-28， 作者:， 访问人数: 4536 区域经理，直面战场前沿坐镇指挥，必须具备强将素养；他身先士卒，经过血与火的磨练；他有坚强的拒绝干扰的信念；他有不凡的领导策略，在平易中显示出众的功力；他善于学习，扬长补短；他有坚韧不拔的毅力去实现自己的目标。 企业地区销售经理，就是军队的前线指挥员，他们的能力，直接决定战役的成败。毛泽东说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。假如，毛泽东没有一支召之即来、来之能战、战之必胜的干部队伍，单靠他的主义，是不可能取得天下的。俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。那么，如何做一个强将呢？ 1．身先士卒 作为一名中层经理，首先要有身先士卒的气魄。 日本受知一中有过一个受人拥戴的校长，他到此任职时年仅 30 岁出头。上任第一天，许多高年级的学生看不起这个嘴上没毛的“长字辈”，故意在开校会时交头接耳、嬉笑不休，不听他的就职演说。 开完校会后，该校长当众对淘气的学生说“你们看不起我，因而不仔细听讲，破坏会场纪律，这是十分遗憾的。现在，我来和你们赛跑，假如我输了，事情就算作罢；假如我赢了，你们今后就必须服从领导。”说完，就第一个进入跑道，那些闹事的学生受到挑战，个个都参加竞赛，他们一边跑一边想：哼，怎么能败给你这个年轻的校长！这场别开生面的竞赛吸引了全校的师生，大家围在操场周围，等待竞赛结果。随着一圈一圈的增加，赛跑的学生逐渐减少，一个个都脸色灰白地退出竞赛。最后，跑道上只剩下校长一个人。他依旧精神抖擞地跑着。操场周围响起热烈的掌声。 该校长的威信就在一场耐力和意志的竞赛中树立起来了，该学校的校风也因此焕然一新。 事实上生活中的许多道理说得口干舌燥，也不一定有好的效果，假如换用简捷、直观的行动，就会使对方刮目相看，就容...
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