物流管理 (总复习)2024 上半年第 1 章 采购管理采购战略: 企业所采纳的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案
主要包括采购品种、供应商、采购方式等容
采购进货管理:（一）采购进货方式： 自提进货、供应商送货、委托运输
（二）采购的进货策略选择的基本原则: １ 进货方式选择原则 ２ 安全第一原则 ３ 成本效益统一原则 ４ 总成本最低的原则 第 2 章 仓储管理与库存控制 仓储空间规划:１ 储存空间的构成: 储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间（1）物理空间指货品实际上占有的空间（2）潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间（3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间２ 储存空间的规划的影响因素： 作业、货品、设备 （P35）库存控制概述：（一）库存作用与弊端 １ 库存的作用 ２ 库存的弊端（二）库存控制的重要性： １ 库存控制是物流管理的核心容 ２ 库存控制是提高顾客服务水平的需要 ３ 库存控制是回避风险的需要（三）库存控制的任务: 1 用最低的费用 2 减少不良库存（四）影响库存水平的因素: 1 从经营方面看 ２ 从生产方面看（五）合理库存量的确定: 1 库存量的影响因素 2 确定库存量的依据（六）库存分类管理: 1． ABC 分类法 2 ．CVA 管理法定量订货法库存控制的优缺点和适用围:1．订购点法的优点（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为推断的影响，保证库存管理的准确性
（2）由于订购量一定，便于安排库的作业活动，节约理货费用
（3）便于按经济订购批量度购，节约库存总成本
2．订购点法的缺点（1）不便于对库存进行严格的管理（2）订购之前的各项计划比较复杂 3．订购点法的适用围（1）单价比较便宜
（2）需求预测比较困难的物品
（3）品种数量多，库存管理事务量大的物品
（4）消费量计算复杂的物品经与通用性强，需求总量比较稳定的物品等
