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物资采购成本管理手段分析

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物资采购成本管理手段分析 [摘要]社会经济的进展,对企业的成本管理水平也提出了更为严格的要求。物资采购成本对于企业的进展有着一定的影响,而加强对物资采购成本的控制与管理,是提高企业市场竞争力的有效手段。文章分析了物资采购成本管理中存在的主要问题,针对这些问题,重点提出了一些控制措施,以期为企业的采购人员提供参考。 [关键词]物资采购;成本管理;管理措施 企业在正常的生产活动中,所需要采购的物资数量庞大,而成本的高低直接影响企业的经济效益,因此,采购人员应该重视这一环节。针对成本管理中存在的问题,要实行合理化的控制措施,明确采购流程,充分利用现代化的信息技术,构建新型的物流产业链。企业也要加强对采购人员的培训工作,为提高企业的物资采购成本管理水平提供保障。 1 企业物资采购成本管理中存在的主要问题 1.1 采购流程中出现的问题。从物资采购的管理而言,采购流程的设置和成本管理之间有着一定的联系。当前企业的采购流程中,存在着计划性编制和审核的问题,不法律规范的采购流程不利于企业的进展。通过相关的调查发现,现阶段部分企业为了能够快速地为生产配置资源,主要是以分散自由采购的方式,而不是根据企业的实际情况进行的集体性采购。这种采购方式,虽然能够提高部分资源的配置速度,但是会造成大量的浪费,也提高了生产成本。同时,在缺乏有效监管和约束的情况下,会出现一些金钱方面的腐败问题。1.2 采购方式中存在的问题。企业物资采购的过程中,采购的方式对于企业的成本管理有着一定的影响。从当前企业的进展现状来说,采购部门常用的采购方式主要是从已有的工作经验中总结的。常用的采购方式是订单、合同和招标的采购方式,不同的采购方式之间有着一定的区别。不合理的采购模式会给企业的成本管理带来一些不利影响。例如,从企业的原材料、零件,或一些办公室的常用设备而言,通常是利用订单采购的模式进行,这种方式虽然简单,但是一旦发生问题,会产生非常恶劣的影响,进而导致企业采购成本的增加。1.3 企业采购人员的综合素养低。对于企业的管理者、采购人员和财务人员而言,他们同企业物资采购成本之间有着非常紧密的联系。假如企业的采购人员缺乏专业性的采购知识,在数据的比较和处理中缺乏实质性的分析能力,也不具备一定的写作功底,缺乏写作过程的严谨性,这些都会给企业的采购工作带来不利影响。企业的管理人员假如没有从企业的实际经营情况出发,没有制订详细的采...

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