特色小镇建设经营模式讨论 小城镇是城乡进展的重要纽带,建设进展好小城镇是实现全面建成小康社会目标的重要手段
党的十九大报告提出乡村振兴战略,而特色小镇建设正是关键着力点
自 2024 年浙江省首次提出特色小镇概念,到住房和城乡建设部开展的两批特色小镇培育工作,各地关于特色小镇的经营有诸多探究和实践,但也暴露出一些问题,最为突出的是特色小镇建设的经营模式尚不完善:部分特色小镇进展主要依靠政府,未能充分调动市场力量参加进来,进展的长效机制尚未形成
而讨论特色小镇的经营模式,再推而广之,是又好又快推动特色小镇建设的必定要求
当前关于特色小镇的讨论甚多,但与经营模式相关的讨论较少
齐拴禄等(2024)认为,特色小镇的运营来自于其运营理念的转变
一是运营主体的转变,从政府主导转变为市场主导;二是运营客体的转变,从土地为重转变为产业为重;三是收益模式的转变,从土地收益转变为综合收益
在商业模式上,特色小镇收益主要来自于土地收益、房产二级开发、城镇建设、产业项目与产业链整合等几个方面
宋家宁等(2024)认为应该依托资本对特色小镇进行整体运营
通过引入第三方主体形成一体化的运营平台,结合不同专业机构的优势,从战略规划层面实现特色小镇的整体打造
一方面,实行 PPP 运营模式,以企业为主导形成相关引导基金、引入相关政策资金,形成新型城镇化建设基金;另一方面,联合规划设计、产业运营商、建设运营商形成联合体与地方政府签订合同,从建设、运营、管理等全流程进行特色小镇打造
当前我国已步入中国特色社会主义新时代,谢海生等(2024)总结了新时代特色小镇的成功要素,成功的特色小镇普遍坚持“政府引导、企业主体、市场化运作”的经营模式
本文在理论讨论和案例梳理的基础上,总结出经营模式的内容包括界定参加主体,归纳经营内容,梳理典型模式,分析收益来源和推断进展趋势五部分
1 界定参加主体 特色小镇是聚合政府