环境工程设计管理程序受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___2024-4-2 ____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的2通过对项目环境设计管理，使项目工程环境设计符合公司项目开发理念，保证项目环境工程满足公司品牌进展要求适用范围适用于公司所有开发项目的区内环境工程设计管理。344.14.24.355.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.146定义职责项目工程部负责工程施工图设计工作确定开发项目后，项目工程部指定一名工程师为该项目管理人员，负责该项目的环境设计全过程管理。经营部参加环境设计管理。工作程序项目工程部根据项目规划与施工进度情况制定环境设计管理计划。项目工程部根据公司对项目的定位，起草项目环境设计任务书。要求设计任务书内容详细，全面反映公司意图。分别报经营部，项目经理，公司研发中心，公司技术总监进行审查。项目经理对设计任务书进行全面的审核工作公司研发中心、公司技术总监审查设计任务书是否满足工程规划要求，是否满足公司对项目的定位。项目经营部根据审定的设计任务书组织环境工程设计招标。由项目经营部根据招标情况最终确定环境设计单位。项目经营部与中标设计单位签定委托设计合同，分别报工程部、研发中心、公司技术总监、董事局主席会签。签定委托合同后，正式委托设计单位进行环境施工图设计。由项目工程部组织研发中心、设计单位进行设计前沟通会，协调设计技术问题。设计单位根据建设单位要求组织相关专业技术人员进行环境施工图设计，并提交设计成果。项目部、公司研发中心、技术总监对设计成果进行最终审核。若需进行设计变更，由项目部报公司研发中心、技术总监审批同意后下发给设计单位进行设计变更。项目部根据设计成果报政府规划部门审批，取得环境设计审批意见；若不符合要求，由设计单位重新修订设计成果，项目部重新报批。经规划部门批准后，设计单位根据审定的环境施工图发布设计图纸。项目部根据批准的环境施工图制作模拟沙盘。记录7支持文件附录环境工程设计管理流程图 研发中心流程名称概 要技术总监研发中心项目部设计单位责任部门BCDEF12项目部3项目部4项目部5董事局主席、技术总监6项目部7项目部8项目部9董事局主席、技术总监、项目部10项目部11项目部12、 设计单位13设计单位14技术总监、项目部、研发中心15项目部16项目部17项目部18A 编号：BT-XM-GC-111部门名称层 次环境工程设计管理流程环境工程设计管理董事局...
