摘 要在“互联网+”的时代背景下,农业迎来了新的发展机遇,同时政府也采取相关措施促进互联网农业的发展
结合“互联网+”在农资、农业生产、农业营销、产品安全等方面的应用,农业资金和农民技术培训突破了传统农业发展的瓶颈,加快了我国农业现代化进程
一些互联网企业和传统农业企业纷纷进入互联网农业领域,在经营成果方面取得较大的经济利润
但由于“互联网+”战略的具体实施状况参差不齐,导致相关企业的成效也不太一致
大北农集团作为我国农资上市公司,率先进行了战略转型,目前已经初步建成了“数据+电商+金融”的互联网农业圈
但是对于企业而言,如何高效的评估观察窗口期内真实的经营状况,判断是否通过转型真正创造了经济收益,则是管理者关注的焦点
针对此类核心问题,本文基于集团财务报告相关数据,利用 EVA 模型及相关财务指标比较手段,对大北农集团的经营状况和战略实施状况进行现状分析
通过研究发现,大北农集团在 2014 年实施“互联网+”战略转型升级后,从 2015 年至 2018 年这几年的时间里,集团的经营成果取得明显的上升趋势,集团将资本成本从税后净利润中扣除后,公司仍然有所盈余
从这些方面可以看到,转型的确为公司带来了一定的经济收益
但是,转型升级并非简单程序
部分经营性数据也体现大北农集团存在对互联网业务不太熟悉、推广力度不够、产业链的融合不够全面等问题,导致某些方面转型成效不太明显
因此大北农集团应采取面向广大农户加强推广,加强产业链的融合等相关措施,才能使“互联网+”战略取得更大的成效
关键词:互联网+ 农业企业 发展战略 EVA 模型AbstractUnder the era of "Internet plus", agriculture has ushered in new opportunities for development
Meanwhile, the governme