摘 要在“互联网+”的时代背景下，农业迎来了新的发展机遇，同时政府也采取相关措施促进互联网农业的发展。结合“互联网+”在农资、农业生产、农业营销、产品安全等方面的应用，农业资金和农民技术培训突破了传统农业发展的瓶颈，加快了我国农业现代化进程。一些互联网企业和传统农业企业纷纷进入互联网农业领域，在经营成果方面取得较大的经济利润。但由于“互联网+”战略的具体实施状况参差不齐，导致相关企业的成效也不太一致。大北农集团作为我国农资上市公司，率先进行了战略转型，目前已经初步建成了“数据+电商+金融”的互联网农业圈。但是对于企业而言，如何高效的评估观察窗口期内真实的经营状况，判断是否通过转型真正创造了经济收益，则是管理者关注的焦点。针对此类核心问题，本文基于集团财务报告相关数据，利用 EVA 模型及相关财务指标比较手段，对大北农集团的经营状况和战略实施状况进行现状分析。通过研究发现，大北农集团在 2014 年实施“互联网+”战略转型升级后，从 2015 年至 2018 年这几年的时间里，集团的经营成果取得明显的上升趋势，集团将资本成本从税后净利润中扣除后，公司仍然有所盈余。从这些方面可以看到，转型的确为公司带来了一定的经济收益。但是，转型升级并非简单程序。部分经营性数据也体现大北农集团存在对互联网业务不太熟悉、推广力度不够、产业链的融合不够全面等问题，导致某些方面转型成效不太明显。因此大北农集团应采取面向广大农户加强推广,加强产业链的融合等相关措施，才能使“互联网+”战略取得更大的成效。关键词：互联网+ 农业企业 发展战略 EVA 模型AbstractUnder the era of "Internet plus", agriculture has ushered in new opportunities for development. Meanwhile, the government has also introduced policies to promote the development of Internet agriculture. Combined with the application of Internet plus in agricultural production, agricultural production, agricultural marketing, product safety, agricultural funds and farmers' technical training have broken through the bottleneck of traditional agricultural development and accelerated the process of agricultural modernization in China.Some Internet enterprises and traditional agricultural enterp...
