创新机制 强力经营努力开创企业持续健康发展的新局面——在中铁国际集团 2016 年工作会暨一届三次职代会上的报告陈诗平（2016 年 3 月 3 日）各位代表、同志们：上午好。猴年春节刚过，春意正浓，万木逢春，广大职工代表欢聚一堂，励精图治，共谋大业。下面，我代表公司领导班子做行政工作报告，请职工代表审议。2015 年，集团公司实现新签合同额 31.95 亿美元，完成股份公司下达计划的 103%；实现营业额 11.4 亿美元，占股份公司下达任务的 104.95%；实现净利润 1.99 亿元，完成股份公司下达任务的 116.37%（另外消化波兰 A2 和摩洛哥高铁三标项目亏损共计 8400 万元），全面完成各项指标。一、企业定位逐步清晰，改革重组平稳推进（一）准确定位发展方向，“旗舰”作用初步体现。根据股份公司海外发展战略及国际工程承包发展趋势，公司逐步确立了以“一带一路”沿线国家为重点，巩固非洲，强攻周边，拓展拉美,稳步进入发达国家市场的总体战略构想，并通过构建“区域公司、大项目”两翼发展格局，推进“传统工程承包、投资带动工程承包及国际贸易”三类业务共同发展，实施“突出主业，相关多元，1属地实施，合作发展”四大战略路径，最终实现公司长远发展目标。明确了企业发展方向，具有长期指导意义。2015 年 6 月份完成中海外重组后，国际集团成为中铁系统内唯一的专业外经公司。公司紧紧依托“中国中铁”品牌，加强与中铁系统内各单位合作，集成中国中铁设计技术及施工能力，发挥自身商务优势，外经引领作用不断增强。同时，公司系统总结近几年来积累的海外大项目组织、协调、管理经验，统领能力得到股份公司充分认可，取得了雅万高铁、中老铁路、中泰铁路项目的组织和管理授权，旗舰作用初步显现。（二）高度重视企业重组，保持队伍基本稳定。2015 年 4 月份，公司着手中海外重组工作。历经 2 个多月，选配了新一届领导班子，完成两家境内公司资产分离，办理了股权转让等相关法律手续。公司党政主要领导多次赴中海外进行调研，与中海外新班子共同研究探讨中海外当前面临的困难及发展思路，并分别就班子建设、人员稳定、业务定位等问题发表重要讲话，稳定人心，明确思路，实现重组工作平稳过渡。二、市场开发成效显著，业务领域呈多元发展态势（一）大项目经营取得突破，关键节点有序推进。中老铁路项目获得国务院审批，举行了奠基仪式，正在组织投标，正式动工指日可待；伊朗德伊高铁历经 7 年努力，信用证正...
