1目 录目 录...........................................................1摘 要...........................................................2abstract........................................................3一、 企业人性化管理概述.........................................4（一） 企业人性化管理的含义.................................4（二） 企业人性化管理的来源.................................6（三） 企业人性化管理的内容.................................6二、 企业人性化管理的意义.......................................8（一） 使企业从容应对外界复杂多变的环境中...................8（二） 改革企业机制，激发员工创新...........................8（三） 有助于企业内部决策水平的提高.........................8三、 企业人性化管理的现状......................................10（一） 人性化仍落后于物质主义方向..........................10（二） 监管不力，纪律松散..................................10（三） 概念混淆，过分集权..................................11（四） 保障制度不周全......................................11四、 我国企业如何实施人性化管理................................12（一） 为员工创造和谐融洽的环境............................12（二） 增加对员工的沟通了解，增强其自身荣誉感..............12（三） 充分提供员工职业生涯规划，为其长期发展树立目标......13（四） 建立奖励机制，鼓励其大力创新........................13结 语..........................................................15参考文献.......................................................16致 谢..........................................................172摘 要在传统企业管理模式里，基本是以机器为中心来管理，但由于近年来“科学发展，以人为本”的理念愈来愈热，已经翻起一股热潮，带动了企业管理模式的革新。由以物为主转变为以“人”为主，经历漫长而复杂地过程，逐渐从机器大发展年代的古板主物思想投入到新型主人性为本的时代，本文便是以此为立项基础，来研究人性化管理的由来机器发展问题，探讨如何在管理模式上运用此方法，来壮大企业发展。本文是在马斯洛需求五层次理论上进行分析，并提出可行性建议带动企业内部人性化管理的改变，主要分...
