1 北京银行绩效考核体系的研究随着经济全球化进程的加快，高新技术的日新月异，项目管理的日趋完善，信息化时代的来临，伴随政府对 GATS 有关承诺的生效，金融市场逐步走向国际化，中国金融业大力开展各种业务过程中与国外金融业的竞争是无法避免的
而国际投资商和业主们对金融业的要求和期望值越来越高，希望银行能够提供形成金融产品全过程更为广泛的服务功能和实力
对于作为国民经济的基础的银行业，我们要走在其他行业的前列，实施并长期坚持可持续发展的基本国策
因而金融企业的实力巩固与可持续发展是不容我们忽视的
北京银行，即原来的“北京市商业银行”，成立于 1996 年，是一家新型的股份制商业银行
在中国的北京、上海、天津、西安拥有 136 家营业网点
北京银行目前是中国第二大城市银行及北京地区第三大银行，雇有 3600 多名员工，通过其 116 家支行为个人与公司客户提供服务
同时，北京银行还在其覆盖网点设立了 272 台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务
虽然北京银行以出色表现在“2012 年度中国上市公司治理评价 20 强”和“2012 年度金融业上市公司治理评价 10 强”中荣登榜首
一直以来，北京银行致力于企业管理能力的提升，为诸多股份制商业银行做出表率
尽管 2012 年北京银行的市场表现并不突出，但仍然是一家竞争能力强、发展空间很大的银行
作为全国规模较大的商业化的股份制银行，北京银行应继续秉承“为你而变”的理念，切实提高企业管理能力
在荣誉面前，应保持清醒头脑，要始终如一的创新求变，在金融危机中提高自己的管理水平
然而绩效管理无疑是这些企业快速发展中一项必不可少的重要管理工作，它是基于企业战略、企业文化、人本管理的一种企业管理模式，是企业管理的核心
绩效管理中的考核核心中之核心，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，是改进管理方式、提高行政效能的有效手段，关乎着企业的成败与兴
