摘 要全球化趋势下，经济的发展已不再局限于地理等简单的因素，各企业集团乃至跨国集团都在通过不断提升自身实力来适应市场的潮流，但其在扩大规模的战略决策下，利润虽然能够不断增加，但企业所需要面临的市场环境也日益严峻。跨国企业及具有众多分部的集团尤其会因为组织机构冗余而造成管控不及时、人力成本上升、运行效率低下的困境。在紧迫的需求下，管理层的决策更多集中于如何在现有的市场占有率下通过不断压缩成本，从而提高企业的市场竞争力，财务共享模式因此应运而生。财务共享模式的初衷就是为了在财务领域提高效率的同时降低成本，它将整个企业的财务资源集中于构建的平台，按照企业的业务特点进行流程重建，将信息技术与业务内容相结合，以此来完成财务信息的规模化处理。此外，财务人员按照统一的标准集中处理也增强了财务信息的可比性，提高财务信息的质量。财务人员也通过信息技术将更多的时间于精力解放出来，为高层决策提供技术支持，从大量的基础性财务核算工作转向财务分析，这也是财务人员转型的时机。但财务共享模式下并不能对所有的大企业包治百病，拿新出现的问题来说，首先共享中心建立在总部，工作的基础在于各分部上传的财务信息，但总部对生成财务信息的控制与监督会由于距离而造成影响，其次大量业务的集中核算必须保证中心财务人员业务素质过硬，对其的监督产生的风险等与以往传统模式下完全不同，因此要想财务共享模式能够有效运营就需要建立一套较为完善的内部控制体系。基于上述背景分析，通过学习财务共享理论、内部控制理论，本文以国内较早实施财务共享模式的 MN 集团为研究主体，按内部控制五要素对目前公司财务共享模式下内部控制的情况和存在的问题进行了分析，针对 MN 集团财务共享模式下遇到的内部控制问题给出了相应的优化建议。希望能给其他准备采取财务共享模式或处于财务共享初级阶段的企业一些启示。关键词：财务共享；内部控制；COSO 框架 AbstractUnder the trend of globalization, economic development is no longer limited to simple geographical location and other factors. Each enterprise group and multinational group ADAPTS to the market trend by continuously improving its strength. However, under the strategic decision of its scale, although the profit will continue to increase, the market environmen...
