论 文题目财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例一、选题依据随着我国改革开放的进一步深入，很多企业都已经日渐壮大，甚至很多公司都下设分公司或者子公司
但是其在进行财务管理过程中，依然存在很多问题，探究更好的财务共享模式对于企业的财务管控来说就显得尤为重要
基于此，本文就中兴通讯公司为例，探索财务共享中心模式对企业的影响，希望可以为相关领域的研究和发展提供借鉴
二、国内外研究综述（一）国外研究评述1、财务共享中心模式理论研究国际财务共享服务管理协会对“财务共享服务”的定义是，以信息技术为依托，通过以流程化的操作来处理财务和业务，其目的是优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务管理模式
Yao Q,Ao H,Huang T,et al(2012)提出共享服务中心(SSC）的建立必须要有一个在性质上独立的、业务明 确 的 支 持 与 组 织 部 门
Janssen M, Joha A, Weerakkody V（2007）在用大量案例进行分析后，给出对财务共享服务的定义：将不同单位、不同部门的资源整合到一个新的业务单元中去，从中形成的这个新的业务单元负责对母子公司进行统一管理，旨在为使用者们提供高效率和高价值的服务
普华永道财务2、财务共享中心模式对企业的影响高唯微（2016）认为财务共享中心模式的构建对于企业的发展来说极为重要，是企业能够做到财务一体化的重要路径
相关人员需要对此财务管理模式予以关注和重视，探索更好的路径对其予以优化，让其能够为公司的发展贡献更大的力量
管勇（2017）主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述，通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式,通过分析研究了解财务共享中心的运作情况，并
