Y 公司实习生管理现状、问题及对策研究一、Y 公司实习生管理的现状分析.......................2（一） 实习生成为人力资源管理的重要组成部分........2（二） Y 公司实习生管理现状.........................2二、Y 公司实习生管理存在的问题及原因分析.............3（一） Y 公司实习生管理中存在的问题.................31、实习生留职意向弱，稳定性较差。...............32、管理制度不健全，缺乏岗前培训和系统性的指导。. 33、薪酬体系不合理，缺乏激励政策。...............44、缺乏有效的沟通机制，忽略实习生的职业生涯规划。................................................45、实习生法律意识薄弱，不善于利用《劳动法》保护自己。............................................46、实习生心态较差，易形成抱团现象。.............4（二） Y 公司实习生管理存在问题的原因...............51、 社会大环境..................................52、企业方面.....................................53、 实习生个人方面..............................5三、Y 公司实习生管理问题的解决对策...................6（一）完善实习生留用制度，为优秀实习生提供转正名额。...................................................6（二）制定专门的实习生管理制度，加强岗前培训和系统性的指导。...........................................6（三）制定合理的薪酬福利体系，加强正向激励。.......7（四）建立良好的沟通机制，加强对实习生的职业生涯规划。...................................................7（五）加强《劳动法》的学习，提高实习生的法律意识。. 8（六）加强实习生心理辅导，提升工作责任感。.........8四、结论............................................8Y 公司实习生管理现状、问题及对策研究 摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业为控制人力成本，会选择聘请实习生作为公司的储备力量。本文以 Y 公司为研究对象，调查分析 Y 公司当前实习生管理现状，发现其实习生管理存在的问题及产生的原因，并针对这些问题提出相应改进措施，推动企业的可持续发展。 关键词:实习生管理、留职意向、离职率 引言：Y 公司是一家现有 900 多人的互联网公司，主打为兴趣而生、有机融合搜索和个性化推荐技术的兴趣引擎，致力于基于兴趣为用户提供私人定制的精准资讯。因此对于这样一家年轻的互联网公司，实习...
