班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效的运行,产生“1+1>2”的效应,(目标)最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营晨的决策做得再好,假如没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层得政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。班组长的特别地位决定了他要对三个阶层的人员实行不同的立场;面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。工作职责 职责细分1、任务分配(1)主持班前例会,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求(2)主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题与时讨论解决2、现场指挥(1)按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额(2)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查(3)对班组生产情况进行巡检,与时解决生产过程中出现的问题3、班组物料控制(1)负责班组原辅材料的领取、退库工作(2)对生产中物料的使用情况与不良品进行控制(3)对班组产成品的缴库情况进行管理4、班组生产统计(1)记录班组员工工时,准确核算员工绩效工资(2)实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作5、其他工作(1)负责协调与相关部门的关系(2)与时与上级领导沟通,汇报班组生产情况(3)完成领导交办的其他任务生产班组长安全职责一、 遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。二、 负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要容、安排生产必须布置安全工作。三、 常常向组员进行安全教育,监督查组严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试...