生产管理项目实施--需求分析与未来作业流程报告1. 生产管理与其它模块的集成在现有业务系统中，生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管理中得到产成品/原物料的库存数据，从研发部门得到产品标准配方数据，为采购部门结出对原物料的需求，为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图：生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需求信息，和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据，生产执行过程中的物料处理会集成修改库存/库房数据，和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划，和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理集成关系见下图：2. 生产管理主要业务流程2. 1. 生产量预估处理2. 1. 1. 现有系统及未来需求综述1.月份生产量预估处理每月月底 (28 日左右) 公司总生管根据营业部给出的未来 3 个月的销售预估量制定出未来 3 个月的滚动计划，并将计划分配下达到各工厂。计划处理流程见图 5.1-2。其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定 (包括制面一厂，二厂)，月初成品库存预估量为总生管根据出入库情况作的下月初成品库存估量。月份生产量预估量算公式为：顶益公司应生产量 ＝ 需求预估合计 ＋ 安全库存设定 － 预估月初成品库存将需求预估量分配到各面厂的办法为，碗面由制面一厂生产，袋面分配到制面一厂，二厂的比例为 9: 7。月份生产预估量经总厂长批准，总经理核准后下到各厂。参见 ISO9002 文件 W-0605-001.2. 周生产计划处理每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量 (具体到每一种口味)。公司总生管据此估计量，再考虑各厂现有成品库存状况表，制定未来一周生产计划，并根据月计划的公式分配到制面一厂，二厂。业务流程处理见图 5.1-3。3. 需求：能和营管系统相连，能将各营业所之企化量连线转入公司系统，并导入 MRP.4. 年度/半年度计划，能预估制面，调理包，纸箱，PSP 碗计划和采购计划，能预估能力耗用。2. 1. 2. 解决方案2. 1. 2. 1. 处理流程2. 1. 2. 2. 功能说明(a) SOP 销售计划处理：考虑现有营管系统不包含对各营业所企化量的管理，未来系统对于月/周企化量处理的第一个方案是营管部在每月20 日左右给出未来三个月销售预估量（各种口味市场需求－各地营销点现有存货）到总生管，总生管利用 SOP 销售计划维护功能做销售预估量输入和维护。当未来营管系统覆盖企化量的管理后，可采纳第二个方案...
