生产管理的九大模块计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理与精益生产目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平
[2]折叠手法在企业进行训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，常常违反纪律，但有些设备只有他会修理
请问我们是否该处分他
其实国不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题
在一个企业里，假如出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的
避开或减少这种危险的法宝就是标准化
1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化
那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化
管理水平的提升是没有止境的
虽然标准化在国许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词
2、目视管理目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平
无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地
在领悟其要点与水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业部管理带来巨大的好处
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速推断，精度高；(3)、推断结
