生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事作业分析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 改善着眼点的实例 工作讨论 （主要工程）工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制人员设备建筑 1. 工作者 （职种、技术别） 各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练 机械设备 （台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析机械工作率是否合适 工厂布置 （设备、建筑）流程图工厂布置是否合适 工作面积及工作环境是否合适 设计 1．设计管理设计改善与降低成本的关系 2．产品讨论生产设计的实施情形 提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计1．一般情形由谁、以什么方法立案的 销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题 标准工作量的确定划 3．日程计划目前负荷量的控制 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合 工时太多或不足的对
