甲公司管理保障中心管理办法第一章总则第一条 管理保障中心是辅助高管层营造产业运作和专业经营环境,建立提升经营绩效管理平台的职能群,它的作用应确保公司在战略规划、文化理念、品牌管理、管理体系、质量标准、公司形象管理六方面协调统一进展。第二条 甲公司管理保障中心由各职能部门组成,包括:总经理工作部、计划财务部、行政人事部、业务管理部、物资管理部、审计部。第三条 本办法包括:总则、保障中心责任、保障中心工作要求、保障中心评价激励、附则等。第二章管理保障中心职责第四条 管理保障中心1、主持公司各职能领域的日常经营管理,并对各项目标的实现全面负责2、引导各业务单元健康进展,确保业务单元的依法规经营,并为各业务单元提供辅助管理和专项服务产品;3、建立一支高素养的管理者队伍和员工队伍4、主持制定职能战略规划第五条 总经理工作部1、在高管层的领导下,与业务单元领导一起制定公司整体进展战略与运营目标,保证与时、高效地提供战略计划所需的财务、人力、技术资源;2、督行公司各项决策的贯彻落实,并能在推动过程中为公司营造一个良好的执行文化;第六条 计划财务部1、在总经理的直接领导下,制定公司的财务目标、政策与操作方法2、确保公司财务体系的高效运作3、确保公司经营的充足资金供应,与最小的利息和税务支出4、确保公司最优的财务/资本结构与财务安全5、管理公司的风险和规避工作6、与银行/其它投资(金融)组织结成联盟第七条行政人事部1、制定人力资源战略、招聘计划和个人进展计划2、协助总经理管理公司的高级管理人员,为重要岗位确定合适的人选3、制定有效的激励机制和薪资方案4、为各业务单元提供行政管理标准与优质的行政服务产品第八条 业务管理部1、负责公司业务运营管理工作,包括但不限于:质量管理、标准管理、业务规管理、外部交易规管理、销售合同管理、运营信息管理等。2、负责公司业务运营管理制度规的建立3、依据公司业务运营管理制度规,代表公司负责实施业务运营管理第九条 物资管理部1、负责公司物资管理制度、物流系统标准规的建立2、依据公司物资管理制度规,代表公司负责实施物资管理第十条 审计部1、领导制定公司部审计制度与协调外部审计工作2、主持公司部审计的日常工作,有效地行使审职能,确保公司经营活动和财务活动符合有关法规要求3、建立一支高素养的审计队伍和独立、高效的审计体系4、提供关于公司的财务程序的独立推断第三章管理保障中心工作要求第十一条...