电力事业部综合工作流程编号：ZH0610-2024一、市场预测管理...............................................................................２二、合同评审流程...............................................................................３三、合同变更流程...............................................................................６四、定制、定购产品变更处理方法...................................................９五、来电、来信订货登记流程...........................................................11六、电力模块制造、发货流程...........................................................12七、电力系统制造过程.......................................................................13八、物资采购流程...............................................................................14九、计划编制、落实...........................................................................15十、文件管理流程...............................................................................16十一、人员外出（包括出差）流程及代理人制度...........................22十二、售后服务流程...........................................................................23十三、电力事业部与其他事业部的接口...........................................31一、市场预测管理市场预测至关重要，是制定生产计划的最直接依据。进行市场预测应充分二方面的因数：客户和行业的最新动态，以往的经验和历史数据。优秀的市场预测不仅使销售部门及时获得客户需要的产品，还使公司生产制造部门的工作有条不紊。市场预测按月进行，每月二十日前后由商务人员向各销售区域发放市场预测表，在二十五日（月度生产协调会之前）收齐整理交予产品助理。如实际需求与预测有较大差异，销售人员必须及时向商务人员反映情况，以便调整生产。销售人员应仔细做好市场预测，其正确性将作为月度考核的重要考核内容之一。市场预测表单见附件一二、合同评审流程1 总则1.1 合同评审的意义：在销售合同签订前和签订过程中对合同涉及的有关要素进行评判、审核，在确保公司利益的前提下，保证合同各项条款能顺利实施。1.2 合同评审要素：价格、顾客信誉、资金保证、技术、交货期等。2 价格评审：事业部根据公司利润目标，在年初...
