电力工程管理创新应用 1.影响电力工程管理创新的因素分析 1.1 管理人员的素养 管理人员的素养是影响电力工程管理创新的一个主要的因素，管理人员的管理能力和管理水平直接决定着电力工程管理的实际效果。假如电力工程管理人员的综合素养较高，专业知识过硬，管理能力较高的话，那么，整个电力工程的管理将会有一个全新的局面[1]。由此可见，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素养和能力，管理人员只有不断的提高自身的专业能力和专业素养，加强专业知识的学习，才能够进一步提高自身的管理水平，在实际的电力工程管理中，不断的创新电力工程管理模式，促进电力工程的良好进展。 1.2 电力工程进展的需求 电力工程进展的需求也是影响管理工程管理创新的一个主要因素。伴随着我国社会经济的不断进展，电力行业也得到了迅速的进展，电力工程项目也越来越复杂，因而，需要更为先进的，更为科学的电力工程管理方法，才能够适应电力工程进展的实际需求，才能够进一步促进电力工程的良好进行[2]。因此，电力工程进展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素，是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因。 2.电力工程管理模式的创新应用 2.1 管理理念的创新 在电力工程管理中，首先需要创新管理的理念，只有管理理念进行进一步的创新，才能从根本上创新电力工程的管理模式。所谓的创新管理理念，主要就是需要管理人员对电力工程的实际情况进行考察和分析，对电力工程的进展水平进行分析，然后采纳科学的方法对电力工程的管理模式进行创新。在管理理念的创新方面，管理人员应该做以下几个方面的努力。一是，明确对电力工程管理模式创新的重要性[3]。在电力工程的管理中，只有了解为何进行管理模式的创新，才能够实行有效的措施进行创新。创新电力工程管理模式的主要目的就是，一方面为了提高企业的经济效益，使企业的经济效益最大化，另外一方面也是为了能够进一步促进电力工程项目的良好进行，能够高质量高水平的完成[4]。二是，对现行的电力工程管理模式进行分析，全面的了解现行的电力工程管理模式中存在着的问题以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。 2.2 组织机制的创新 在进行电力工程管理模式创新的过程中，还需要对电力工程的组织形式进行创新。要以创新机制为基础促进电力工程管理模...
